7月(yue)26日，華邦(bang)信爾達召開2022年半(ban)年度生產(chan)經(jing)(jing)營分析會(hui)，深入貫徹華邦(bang)控股(gu)集團董事局主席(xi)蘇如春(chun)的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求，緊扣各項業務主線(xian)(xian)，認(ren)真總結上半(ban)年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，全(quan)(quan)面(mian)分析面(mian)臨的(de)新形勢和(he)新挑戰，安(an)排部署下(xia)半(ban)年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，銳意進取，守(shou)底線(xian)(xian)、上臺(tai)階，確保高質量完(wan)成全(quan)(quan)年各項目標任(ren)務。公(gong)司總經(jing)(jing)理胡天翔出席(xi)會(hui)議并作(zuo)(zuo)(zuo)總結講話，經(jing)(jing)營班子成員、各部門(men)、各中(zhong)心、各試驗室(shi)負(fu)責人(ren)等60余人(ren)通過線(xian)(xian)上、線(xian)(xian)下(xia)參(can)加了會(hui)議。
會上，公(gong)司各(ge)職能部門負責(ze)人相繼匯報了(le)2022年(nian)上半年(nian)工作(zuo)情況、存在問(wen)(wen)題及下半年(nian)工作(zuo)計劃，公(gong)司領導分別作(zuo)出點(dian)(dian)評(ping)。點(dian)(dian)評(ping)中(zhong)，各(ge)領導肯定(ding)了(le)各(ge)部門上半年(nian)取得的(de)成績，同時也(ye)指出了(le)存在的(de)問(wen)(wen)題和(he)不足(zu)，并給出合理的(de)建(jian)議(yi)與要求。
會議(yi)要求，各部門要認(ren)(ren)清形勢、鼓足(zu)干勁(jing)、堅(jian)定信(xin)心、抓住(zhu)機遇，在(zai)夯實內控管(guan)理(li)、深耕經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)狠下功夫，一(yi)是(shi)(shi)要高(gao)度重(zhong)視(shi)公(gong)路綜合甲(jia)級資質評審工作(zuo)(zuo)，要充分認(ren)(ren)識到綜甲(jia)工作(zuo)(zuo)在(zai)公(gong)司戰略(lve)發展(zhan)(zhan)布局(ju)中的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，統籌安(an)排、持續推(tui)(tui)進(jin)，打(da)有(you)準備(bei)的(de)(de)(de)仗;二(er)是(shi)(shi)要進(jin)一(yi)步加強(qiang)項目(mu)監管(guan)力度，不定期組(zu)織人(ren)員(yuan)到現(xian)場開展(zhan)(zhan)督導(dao)檢查，嚴(yan)格考核標準，認(ren)(ren)真對(dui)待、督促(cu)整改，切(qie)實推(tui)(tui)動一(yi)線(xian)工作(zuo)(zuo)“上(shang)臺階”;三(san)是(shi)(shi)要堅(jian)持“2+2+2”區域市(shi)(shi)場經(jing)營(ying)模式，強(qiang)化外部市(shi)(shi)場拓展(zhan)(zhan)力度，對(dui)市(shi)(shi)場出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)新情(qing)況(kuang)迅速(su)做(zuo)出(chu)反(fan)應(ying)，充分發揮經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)積極性(xing)和(he)創造性(xing)，打(da)造公(gong)司市(shi)(shi)場經(jing)營(ying)核心競(jing)爭力;四是(shi)(shi)要不斷提高(gao)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)綜合水平，培(pei)養協作(zuo)(zuo)溝通能力，發揮好“領頭羊”作(zuo)(zuo)用，打(da)好“組(zu)合拳”，為公(gong)司發展(zhan)(zhan)凝聚合力;五是(shi)(shi)要統籌安(an)排好現(xian)場人(ren)員(yuan)配備(bei)，了(le)解各項目(mu)人(ren)才需求，保證人(ren)才配備(bei)標準，避(bi)免項目(mu)人(ren)才過(guo)剩或缺失的(de)(de)(de)問題;六是(shi)(shi)要堅(jian)持成本(ben)為王的(de)(de)(de)理(li)念，嚴(yan)格按照(zhao)合同條款履(lv)約，注意節支增效，確保各方利益不受損失。
胡天翔在總(zong)結講話中指出(chu)，上半(ban)年，面(mian)(mian)對(dui)疫(yi)情防控(kong)和經濟下行(xing)的(de)壓力，公司銳意進(jin)取、迎難而(er)上，取得了一定的(de)成績，但(dan)也暴露出(chu)許多不足點，希望(wang)大家能繼續保(bao)持昂揚的(de)斗志，搶抓機遇，攻堅克難，同時(shi)，對(dui)生(sheng)產經營方面(mian)(mian)剖析(xi)出(chu)來(lai)的(de)問(wen)題也要深入分析(xi)、加快(kuai)改進(jin)，確保(bao)下半(ban)年各項工(gong)作有效(xiao)落地。
他對(dui)六個方面工作作出(chu)強調，一(yi)(yi)是(shi)加(jia)快(kuai)落地項目合同簽訂及(ji)計量結算，加(jia)速外部項目回款力(li)度，確保完成年(nian)度營(ying)收目標;二是(shi)強化經(jing)(jing)營(ying)團隊建(jian)設(she)，落實經(jing)(jing)營(ying)主體責任，以結果為導向，努力(li)完成年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)任務;三是(shi)統一(yi)(yi)思想、明確目標，全力(li)以赴做(zuo)好(hao)綜甲評(ping)審工作;四是(shi)提升項目管(guan)理(li)水平，加(jia)大成本管(guan)控(kong)力(li)度，開源節流(liu)、降本增(zeng)效(xiao)，以管(guan)理(li)促效(xiao)益;五是(shi)持續提高企業經(jing)(jing)營(ying)的風險管(guan)控(kong)能力(li)，助(zhu)力(li)企業高質(zhi)量發(fa)展;六是(shi)統籌協調部門(men)聯動，加(jia)快(kuai)推進企業組織變革和數字化建(jian)設(she)工作。
大(da)會號召，公司(si)全體要(yao)堅定信念、克服困難，在危機中(zhong)育新機、在變局中(zhong)開新局，認(ren)真貫徹華邦控股集團各項(xiang)決策部署(shu)，以功(gong)成不必(bi)在我、功(gong)成必(bi)定有我的責(ze)任感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，努力完成年(nian)度各項(xiang)任務指標，為公司(si)高質量(liang)發展不懈努力!