4月(yue)24日，首屆華(hua)(hua)(hua)(hua)邦數智化轉型大會(hui)(hui)在廣(guang)州(zhou)舉(ju)行。華(hua)(hua)(hua)(hua)邦控股集團(tuan)(tuan)(tuan)董事長蘇(su)如春，佛山(shan)交通集團(tuan)(tuan)(tuan)副總經理(li)張濤，華(hua)(hua)(hua)(hua)邦控股集團(tuan)(tuan)(tuan)副總裁(cai)、華(hua)(hua)(hua)(hua)邦美好家園養老集團(tuan)(tuan)(tuan)執(zhi)行總裁(cai)蔡政元，佛山(shan)市交通發展公司董事長、華(hua)(hua)(hua)(hua)邦建投集團(tuan)(tuan)(tuan)董事陳(chen)銀柏，華(hua)(hua)(hua)(hua)邦建投集團(tuan)(tuan)(tuan)總經理(li)楊川，華(hua)(hua)(hua)(hua)農保險(xian)黨委書記王禹(yu)；華(hua)(hua)(hua)(hua)為云、華(hua)(hua)(hua)(hua)南理(li)工大學(xue)、廣(guang)東(dong)省CIO聯(lian)盟、廣(guang)州(zhou)數字(zi)創新(xin)研究中心的專家學(xue)者、行業大咖；華(hua)(hua)(hua)(hua)邦控股集團(tuan)(tuan)(tuan)及各產業集團(tuan)(tuan)(tuan)相關負(fu)責人與骨干精英(ying)等出席會(hui)(hui)議(yi)。華(hua)(hua)(hua)(hua)邦控股集團(tuan)(tuan)(tuan)副總裁(cai)蘇(su)立釗主(zhu)持(chi)大會(hui)(hui)。
大會現場
會議總(zong)結了華邦數智(zhi)化(hua)轉型(xing)的(de)實踐成果(guo)，邀請專家解(jie)讀行業(ye)前(qian)沿(yan)知識與發(fa)展趨勢，圍(wei)繞推進數智(zhi)化(hua)轉型(xing)的(de)舉(ju)措、路徑進行深入(ru)交(jiao)流。大會的(de)舉(ju)辦(ban)，進一步提升(sheng)了華邦領導(dao)干部數智(zhi)化(hua)思(si)維素養(yang)、數智(zhi)化(hua)管理水(shui)平，形成以上率下、層層帶動的(de)濃厚數智(zhi)化(hua)企業(ye)氛圍(wei)，助(zhu)力建設“數智(zhi)華邦”。
共同唱(chang)響《華邦之歌》
“華邦要(yao)在(zai)(zai)10年內成(cheng)為(wei)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)，通過深耕數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)企業(ye)(ye)打造第二增長曲線。”會上(shang)，蘇如春(chun)擘畫了(le)華邦未來數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)遠景目標，他(ta)表示華邦要(yao)抓住數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)革命新機遇，打造發(fa)(fa)展新引擎，培育新競爭能力(li)，助力(li)公司高質量發(fa)(fa)展。他(ta)要(yao)求各產業(ye)(ye)集團要(yao)有信心(xin)、有耐心(xin)，把數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)這關鍵一步走好、走穩、走出成(cheng)效，并對推進(jin)華邦數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的實施路徑明確了(le)要(yao)求。要(yao)深植數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)思維，構建(jian)(jian)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)領導力(li)，打造數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)文化(hua)；要(yao)以(yi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)賦能組織(zhi)變革，用數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)技(ji)術(shu)重塑組織(zhi)；要(yao)培養數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)人才，主動(dong)(dong)擁(yong)抱數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)變革。他(ta)勉勵華邦人要(yao)以(yi)上(shang)下同欲的戰略決心(xin)，在(zai)(zai)全集團掀起(qi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)浪潮，從組織(zhi)建(jian)(jian)設、人才隊伍建(jian)(jian)設、業(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展、技(ji)術(shu)引領、品牌文化(hua)打造等方面推動(dong)(dong)“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)華邦”進(jin)程，打造數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)生態圈，為(wei)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)中(zhong)國貢獻(xian)“華邦”力(li)量。
蘇如春要求積極擁抱(bao)數智(zhi)變革，加(jia)快(kuai)打造“數智(zhi)華邦(bang)”
會(hui)議特邀業(ye)界(jie)專家進(jin)行數智(zhi)(zhi)化轉型專題授課。華為云(yun)高級(ji)咨詢專家王(wang)曹(cao)睿以華為數據使能業(ye)務為例，圍繞體驗創新(xin)、管理創新(xin)、模(mo)式創新(xin)，解析數據驅動(dong)的數智(zhi)(zhi)化轉型之(zhi)路。廣(guang)東省CIO聯盟會(hui)長李洋(yang)表示(shi)，數智(zhi)(zhi)化轉型是數字經濟(ji)時代(dai)大勢下(xia)的智(zhi)(zhi)慧變(bian)革(ge)，他從“三大生產(chan)(chan)要素(su)”和智(zhi)(zhi)慧變(bian)革(ge)的十二條實踐精要等方面闡述驅動(dong)企業(ye)數智(zhi)(zhi)化轉型的實踐路徑。在(zai)互動(dong)環節，與會(hui)人(ren)員(yuan)結合工作實際，就多元(yuan)產(chan)(chan)業(ye)數據互聯、業(ye)務數智(zhi)(zhi)化的方法論等內容與專家進(jin)行深入交流。
數智化轉型專(zhuan)家作(zuo)專(zhuan)題培(pei)訓(xun)
會上，華農保險(xian)、華邦美好(hao)家園養老集(ji)團、華邦建投集(ji)團分享了在數(shu)(shu)智(zhi)化轉型方(fang)面的經驗(yan)與思考，從組織流程、數(shu)(shu)據治理、內控體(ti)系等方(fang)面闡述(shu)了華邦數(shu)(shu)智(zhi)化變革實踐(jian)。
華邦各產業(ye)單位分(fen)享(xiang)數智(zhi)化轉型實(shi)踐與成果
華農(nong)(nong)保(bao)(bao)險(xian)堅持(chi)打(da)造(zao)差異化(hua)(hua)(hua)高(gao)質量(liang)發展模(mo)式(shi)(shi)(shi)，數(shu)智(zhi)建設碩果累累：以行業(ye)最快速(su)度2年9個(ge)月(yue)完成科(ke)技自主(zhu)能(neng)力建設，打(da)造(zao)出符合(he)華農(nong)(nong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的“大中臺小前臺”科(ke)技架構，自研21個(ge)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)系統，并(bing)發布(bu)《華農(nong)(nong)保(bao)(bao)險(xian)科(ke)技三年白皮書》，為行業(ye)科(ke)技破局提供華農(nong)(nong)樣板。公司差異化(hua)(hua)(hua)數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)(hua)發展模(mo)式(shi)(shi)(shi)受到(dao)廣泛關(guan)注，實踐成果得(de)到(dao)人民(min)日報、新華社等聚焦(jiao)報道，并(bing)獲得(de)“全(quan)球保(bao)(bao)險(xian)科(ke)技貢(gong)獻獎”等逾20項(xiang)獎項(xiang)。
華邦美好(hao)家園養(yang)老(lao)(lao)集(ji)團構建數(shu)智化養(yang)老(lao)(lao)運營管理平臺、AloT萬(wan)物(wu)(wu)互(hu)聯互(hu)通(tong)和(he)數(shu)據中臺，已全(quan)面覆(fu)蓋集(ji)團全(quan)國養(yang)老(lao)(lao)機(ji)構及居家服務(wu)點(dian)，同時打通(tong)廣州、湛江(jiang)、清遠、蘭(lan)州等多(duo)地政府(fu)為老(lao)(lao)平臺系(xi)統；通(tong)過打造智慧(hui)養(yang)老(lao)(lao)綜合平臺，積極利(li)用(yong)物(wu)(wu)聯網、AI智能語(yu)音、大數(shu)據、云計算等技術構建智慧(hui)養(yang)老(lao)(lao)新場景，并(bing)與(yu)多(duo)家知名企業達成(cheng)數(shu)智化生(sheng)態戰略合作，實現(xian)線上(shang)與(yu)線下、社區(qu)與(yu)用(yong)戶的互(hu)聯互(hu)通(tong)。
華邦建(jian)投集團以數字(zi)(zi)賦能(neng)人力共享(xiang)與(yu)財(cai)務(wu)共享(xiang)，實(shi)現員工全生命周(zhou)期在線(xian)管(guan)理(li)與(yu)業務(wu)財(cai)務(wu)閉環管(guan)理(li)；上線(xian)首(shou)個數字(zi)(zi)員工“華小翼(yi)”，建(jian)立市場(chang)項目(mu)招(zhao)標動態(tai)信息庫；構建(jian)成本管(guan)理(li)數字(zi)(zi)化(hua)模型，搭(da)建(jian)企業經(jing)濟數據(ju)平(ping)臺(tai)(tai)；從0至1建(jian)設數據(ju)可視(shi)化(hua)平(ping)臺(tai)(tai)，建(jian)立了數據(ju)指標體(ti)系；建(jian)立集團統一主(zhu)數據(ju)平(ping)臺(tai)(tai)，實(shi)現主(zhu)數據(ju)一源多用(yong)；積極探索(suo)智慧(hui)工地建(jian)設，賦能(neng)項目(mu)現場(chang)管(guan)理(li)創新升級。
會(hui)上，華(hua)南(nan)理(li)工大學(xue)工商管(guan)理(li)學(xue)院決策科學(xue)系(xi)教授萬江(jiang)平，廣州數字(zi)創新研究中心(xin)常(chang)務副主(zhu)任余傳鵬，長(chang)隆集團副總(zong)裁、首席信息官(guan)王晶等學(xue)者(zhe)專家立足華(hua)邦(bang)數智化發(fa)展實際，提(ti)出(chu)可行性建議。
華(hua)邦及(ji)旗(qi)下各(ge)產業(ye)單(dan)位相關負責人(ren)結合業(ye)務實(shi)際，就持續推進數智化轉型(xing)分(fen)享戰略思考與發展規劃。
蔡政元
華邦控股集(ji)團(tuan)副總裁、華邦美(mei)好(hao)家園養(yang)老集團執(zhi)行總裁
華邦控股集團(tuan)數(shu)(shu)智化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型既要(yao)有戰(zhan)略層面(mian)(mian)的(de)考量，也要(yao)有執行層面(mian)(mian)的(de)具(ju)體(ti)措施。集團(tuan)上下要(yao)正確認識(shi)數(shu)(shu)智化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)戰(zhan)略價值(zhi)，在保(bao)持(chi)長期(qi)戰(zhan)略定力的(de)同時(shi)，注重短期(qi)成果的(de)體(ti)現，進一步激發員工(gong)擁抱數(shu)(shu)智化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)熱情。華邦美好家園養老(lao)集團(tuan)要(yao)積極構(gou)筑數(shu)(shu)智化(hua)(hua)養老(lao)生態圈，以數(shu)(shu)據賦能(neng)業務發展，為長者提(ti)供多元化(hua)(hua)、個性化(hua)(hua)服務。
楊 川
華邦建投集(ji)團(tuan)總經理(li)
數(shu)(shu)(shu)智(zhi)化是企業(ye)發展(zhan)的(de)核心競爭力，華(hua)邦建投(tou)集團要系統性地(di)認識數(shu)(shu)(shu)智(zhi)化轉型(xing)(xing)的(de)意義，總結問題與(yu)痛點，不斷(duan)提(ti)高工作效率，提(ti)升(sheng)管理規(gui)范化；有針(zhen)對性地(di)制定數(shu)(shu)(shu)智(zhi)化轉型(xing)(xing)措施(shi)，聚焦(jiao)在(zai)運(yun)營場景，優化商業(ye)邏輯、提(ti)升(sheng)業(ye)務價(jia)值；有節奏性地(di)實施(shi)數(shu)(shu)(shu)智(zhi)化轉型(xing)(xing)，讓各(ge)業(ye)務條線深度(du)參與(yu)；有責任感地(di)執行數(shu)(shu)(shu)智(zhi)化轉型(xing)(xing)，做(zuo)好(hao)“打(da)硬仗(zhang)”和“持久戰”的(de)準備。
凡先(xian)光
華(hua)農(nong)保險總經理(li)助理(li)
數(shu)(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化是華農保險近三年高速增(zeng)長的(de)引擎，積極(ji)擁抱數(shu)(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化浪潮(chao)，需要(yao)全體員工重塑思維模式和心智(zhi)(zhi)(zhi)，夯(hang)實(shi)數(shu)(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)底座；進一步梳(shu)理(li)業(ye)務全流程節點，拓(tuo)寬數(shu)(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)覆蓋(gai)面，實(shi)現數(shu)(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)多點開花；以結果為導向，制(zhi)定詳盡(jin)的(de)數(shu)(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)路徑，讓數(shu)(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)深入一線和市(shi)場。
共同(tong)成(cheng)(cheng)長，相互成(cheng)(cheng)就。華(hua)邦(bang)數智生態戰略合(he)作(zuo)伙伴、廣東華(hua)為(wei)云副總經理王(wang)佳佳表(biao)示，華(hua)邦(bang)數智化(hua)轉型成(cheng)(cheng)效(xiao)顯著，方向明確；華(hua)為(wei)云將與華(hua)邦(bang)一道，攜手(shou)同(tong)行，協力推進數智化(hua)轉型，實(shi)現共贏發(fa)展。
華為云與華邦攜手同行，共(gong)同打造“數智華邦”
華邦(bang)(bang)(bang)控股集團副總裁蘇立釗(zhao)肯定了華邦(bang)(bang)(bang)在(zai)數(shu)(shu)智化(hua)轉(zhuan)型(xing)方面取得的成績，他表示(shi)，華邦(bang)(bang)(bang)必須(xu)主動(dong)擁(yong)抱數(shu)(shu)智化(hua)轉(zhuan)型(xing)，了解數(shu)(shu)智化(hua)技(ji)(ji)術(shu)的發展趨(qu)勢和應(ying)(ying)用場景，掌握數(shu)(shu)智化(hua)技(ji)(ji)術(shu)的基本知識和應(ying)(ying)用方法，具備數(shu)(shu)智化(hua)思維(wei)和創新能力。同時，要運用數(shu)(shu)智化(hua)技(ji)(ji)術(shu)提高工作(zuo)效率和管(guan)理(li)水平(ping)，持續(xu)迭代工作(zuo)技(ji)(ji)能，助力打造(zao)“數(shu)(shu)智華邦(bang)(bang)(bang)”。
蘇(su)立釗肯定華邦的數(shu)智化建設成果
數智驅動，創新(xin)未來。當前(qian)，數字中(zhong)國建設的(de)號角(jiao)已然吹響，華邦將躬身入局，堅定實施數智化(hua)轉(zhuan)型，全面提升數智管理能力，在數字化(hua)浪潮中(zhong)勇立(li)潮頭，為“締造(zao)社(she)會尊敬的(de)百年(nian)華邦”而不懈努力。
與會(hui)人員(yuan)合(he)影(ying)留念(nian)