華邦信爾達認真學(xue)習《華邦控股(gu)集團企業調(diao)研(yan)及總結分(fen)析(xi)》
6月(yue)25日，華邦(bang)信(xin)爾達組織學(xue)習《華邦(bang)控股集團企業調研(yan)及(ji)總結分析(xi)》會(hui)議精神，華邦(bang)信(xin)爾達領導(dao)班(ban)子及(ji)各(ge)部門負責(ze)人參(can)(can)加學(xue)習會(hui)議，各(ge)參(can)(can)會(hui)成員按照蘇(su)主席指出的：圍繞“站在(zai)現(xian)在(zai)看(kan)未(wei)來，站在(zai)未(wei)來看(kan)現(xian)在(zai)”的戰略觀，以問(wen)題導(dao)向找短(duan)板，以目標導(dao)向抓(zhua)重(zhong)點(dian)，以創新導(dao)向尋突(tu)破(po)；要(yao)明確戰略方向，夯實競爭優(you)勢，加速數(shu)字化轉型(xing)，強(qiang)化創新驅動(dong)等會(hui)議內容(rong)展開認真學(xue)習及(ji)討論。
華邦信爾達領導班子參加會議
理念決(jue)定思(si)路(lu)，思(si)路(lu)決(jue)定出(chu)路(lu)。華邦信(xin)爾(er)達總經理胡天翔要求公司(si)全體員(yuan)(yuan)工嚴格按照蘇主席指示要求，全面抓(zhua)好貫徹落(luo)實，將會議精(jing)神(shen)落(luo)實到(dao)具體工作中(zhong)。全體員(yuan)(yuan)工要持(chi)續發(fa)揚“能吃苦，能吃虧(kui)”的(de)艱(jian)苦奮斗精(jing)神(shen)，強化組織內(nei)生(sheng)驅動力(li)，構(gou)建(jian)(jian)企業(ye)(ye)(ye)核心競爭優勢，同時緊跟集團發(fa)展(zhan)戰略步伐，以企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化建(jian)(jian)設轉型為(wei)契(qi)機，推進(jin)企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務模式和管(guan)理模式的(de)迭代創新(xin)，助力(li)企業(ye)(ye)(ye)高質量(liang)、可持(chi)續發(fa)展(zhan)。
會(hui)上，大家(jia)認真學習(xi)和討論