7月14日，華邦信(xin)爾(er)(er)達召開2023年(nian)半年(nian)度生(sheng)產經(jing)營分(fen)析(xi)會(hui)，認真總(zong)結上半年(nian)工作，緊(jin)扣各(ge)項(xiang)業務主線，全(quan)面分(fen)析(xi)面臨的形(xing)勢和挑(tiao)戰，安(an)排(pai)部署(shu)下半年(nian)工作，鼓足干(gan)勁、銳意進(jin)取，確保高質量完成全(quan)年(nian)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任務。華邦信(xin)爾(er)(er)達總(zong)經(jing)理胡天翔出席會(hui)議，公司經(jing)營班子(zi)成員，各(ge)部門、各(ge)中(zhong)心、各(ge)辦(ban)事處負責(ze)人參加本次(ci)會(hui)議。
會上，各部門分別(bie)匯(hui)報上半年工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)及下階段重(zhong)點工(gong)作(zuo)計(ji)劃，分管(guan)領導作(zuo)總結(jie)點評并(bing)提(ti)出工(gong)作(zuo)要求(qiu)。
會議強調，各部門要(yao)進(jin)一(yi)步深化(hua)全員經營(ying)理(li)(li)(li)念，壓(ya)緊壓(ya)實市(shi)場(chang)經營(ying)主體責任，整(zheng)合上(shang)下游資源關(guan)系(xi)，做(zuo)到(dao)人(ren)人(ren)關(guan)心市(shi)場(chang)經營(ying)，人(ren)人(ren)參與市(shi)場(chang)經營(ying);要(yao)進(jin)一(yi)步加強項(xiang)目監管力度，強化(hua)精細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)，不定期組織人(ren)員到(dao)現場(chang)開展督導檢查，做(zuo)到(dao)全過程監督管控;要(yao)進(jin)一(yi)步提高項(xiang)目服務意識，關(guan)注一(yi)線員工生活(huo)狀況(kuang)，及時(shi)回應一(yi)線合理(li)(li)(li)需求。
會上，胡天翔對八(ba)個方面工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行強調(diao)，一是(shi)(shi)要(yao)加快各項(xiang)目計量(liang)結算，確保(bao)全面實現年(nian)度營收目標(biao);二是(shi)(shi)要(yao)統籌協調(diao)，部門聯動，加速項(xiang)目回(hui)款(kuan);三是(shi)(shi)市(shi)場拓展工(gong)作(zuo)要(yao)緊盯全年(nian)任務目標(biao)，“想法子、找路子”，確保(bao)各區域市(shi)場有項(xiang)目落地;四是(shi)(shi)要(yao)合(he)理安排資(zi)質(zhi)籌備工(gong)作(zuo)，因(yin)時(shi)制宜、及時(shi)調(diao)整(zheng)，保(bao)證資(zi)質(zhi)申報和(he)項(xiang)目生(sheng)產同步推(tui)進(jin)(jin);五是(shi)(shi)要(yao)持續(xu)(xu)強化(hua)項(xiang)目管理、成本管控，向管理要(yao)效益(yi);六是(shi)(shi)要(yao)進(jin)(jin)一步提高項(xiang)目風(feng)(feng)險管理能力，降低企業(ye)生(sheng)產經營風(feng)(feng)險;七是(shi)(shi)要(yao)持續(xu)(xu)推(tui)進(jin)(jin)企業(ye)數字化(hua)建設工(gong)作(zuo);八(ba)是(shi)(shi)要(yao)高度重視(shi)企業(ye)年(nian)度信用評價工(gong)作(zuo)。
大會要(yao)求，公(gong)司全體要(yao)堅(jian)定信心、攻堅(jian)克(ke)難，在(zai)危機中育新機、在(zai)變局(ju)中開新局(ju)，以(yi)功(gong)成不(bu)必(bi)在(zai)我、功(gong)成必(bi)定有我的(de)責任感(gan)，以(yi)時不(bu)我待、只爭朝夕的(de)緊(jin)迫感(gan)，努力(li)完(wan)成年度各項任務指標，為公(gong)司高質量發展不(bu)懈努力(li)!