華(hua)邦信爾達科技檢測(ce)有限公司(si)認真貫徹企業高質(zhi)量發展(zhan)決(jue)策部署，聚焦主(zhu)責主(zhu)業，積極(ji)強(qiang)身健(jian)體(ti)，緊密圍繞“強(qiang)內控、重合規、防風險”思(si)想意識，開展(zhan)內控管理提質(zhi)升級工作(zuo)，通過建立長效機制，增(zeng)強(qiang)“動力源”，保障(zhang)公司(si)穩健(jian)發展(zhan)。
此(ci)次，以國家(jia)及(ji)行業(ye)(ye)(ye)要求為(wei)導向，結(jie)合(he)華(hua)邦信爾(er)達發展戰略規劃，兼顧長遠性(xing)、全(quan)面(mian)性(xing)、適應(ying)性(xing)、成本(ben)效益等原則(ze)，歷經數(shu)月，數(shu)易其稿，優化了以質量(liang)管(guan)控、權責明晰為(wei)主鏈條的(de)內(nei)控體(ti)系(xi)框架，修編《質量(liang)手冊（CNAS&CMA）HX-QM-2021 E/0》、《程序文件(jian)手冊（CNAS&CMA）HX-QM-2021 E/0》、《管(guan)理(li)制(zhi)度匯編》、《分權手冊》，下發104項核心業(ye)(ye)(ye)務活動(dong)，60余(yu)(yu)(yu)項職權事項；應(ying)用金蝶(die)業(ye)(ye)(ye)財一體(ti)新(xin)系(xi)統，實現(xian)10余(yu)(yu)(yu)方面(mian)業(ye)(ye)(ye)財數(shu)據共(gong)享，將Office Automation（簡稱(cheng)OA）辦公自(zi)動(dong)化流程剝離并更(geng)新(xin)流程20余(yu)(yu)(yu)項。
內控升級建設部分(fen)討(tao)論會現場
內控(kong)升級成果展示
橫向到(dao)邊(bian)，縱(zong)向到(dao)底(di)，華邦(bang)信爾達(da)積極探索(suo)內控(kong)管理新模式，將(jiang)管理制度觸達(da)企業的“神經(jing)末梢”，力(li)爭“每項(xiang)工作有流程”“每項(xiang)業務有標準”“每項(xiang)風險可把控(kong)”“每項(xiang)結果(guo)可衡量(liang)考核”；針對管理事項(xiang)，明確各層級的權(quan)責劃分及配(pei)合部(bu)門的相(xiang)應(ying)職權(quan)，將(jiang)經(jing)營責任下沉到(dao)最小價值單(dan)元(yuan)，激(ji)發全員實干熱(re)情，為公司發展注入更強大的韌性和動力(li)。
下一階段，華邦信爾達將加強內控管理執行評價，做好成果運用，積極依托業務驅動+數字創新，持續提升檢測技術及質量管理，打造組織機構完善、風險識別準確、控制措施有力、制衡監督有效的內控管(guan)理2.0，堅持基礎再鞏固、站位再提高、價值再創造，為公司高質量、可持續發展提供穩固的基礎保障。