共承擔 共分享 共珍惜
人本觀是什么？
是企業的(de)(de)(de)(de)對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)態度(du)，是我(wo)們對“以(yi)人(ren)為本(ben)”的(de)(de)(de)(de)深層次理解。我(wo)們堅信“人(ren)之初，性(xing)(xing)本(ben)善(shan)”，我(wo)們所倡導的(de)(de)(de)(de)人(ren)本(ben)觀能夠(gou)激發員(yuan)工“善(shan)”的(de)(de)(de)(de)本(ben)性(xing)(xing)和“毅(yi)以(yi)圖臻”的(de)(de)(de)(de)潛能。
人本觀為什么？
我(wo)們追求的不僅(jin)是(shi)效益，更是(shi)員工與(yu)企(qi)業的共同(tong)成長，我(wo)們崇(chong)尚(shang)“人本管理”，關注員工的個(ge)性(xing)需(xu)求，促進員工的全面發展(zhan)；人才(cai)培養(yang)機制是(shi)人力資本增值的重(zhong)要途徑，我(wo)們通過加大實施人才(cai)強企(qi)戰略，提升(sheng)企(qi)業綜(zong)合競爭(zheng)能力。
【共承擔】
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對人才最基本的(de)(de)要求就是忠于企(qi)業，認同(tong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)，與(yu)企(qi)業共(gong)擔(dan)風雨(yu)，榮(rong)辱與(yu)共(gong)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)欣(xin)賞并推(tui)崇有擔(dan)當有責任的(de)(de)人，積極作為，盡心投(tou)入；我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發(fa)現和培養愿(yuan)負(fu)責、敢負(fu)責、立足(zu)崗位，勤思(si)實干(gan)的(de)(de)人。
【共分享】
我(wo)們提倡(chang)(chang)樂于奉(feng)獻，懂(dong)得(de)感恩(en)，在成就他人中實(shi)現(xian)價值。我(wo)們提倡(chang)(chang)共享收獲、共享喜悅，我(wo)們深知(zhi)，個人的價值只有(you)在團隊的成功中才能得(de)以(yi)實(shi)現(xian)。
【共珍惜】
我(wo)們彼此珍(zhen)惜(xi)，員工(gong)珍(zhen)惜(xi)企業(ye)提供(gong)的(de)事業(ye)平臺(tai)與(yu)成(cheng)長機會，企業(ye)珍(zhen)惜(xi)員工(gong)的(de)付出與(yu)貢獻；我(wo)們堅信每(mei)一(yi)個員工(gong)都有閃光的(de)一(yi)面(mian)；我(wo)們尊(zun)重員工(gong)、讓(rang)每(mei)位(wei)員工(gong)都能發揮主(zhu)人翁(weng)精(jing)神(shen)(shen)；我(wo)們堅持(chi)公平公正(zheng)，實現人文關懷、個性激勵(li)，讓(rang)家(jia)文化的(de)精(jing)神(shen)(shen)持(chi)續溫(wen)暖每(mei)位(wei)員工(gong)。
堅持人才興企原則，加強人才隊伍建設工作
人力(li)資源是公司(si)經營(ying)中(zhong)(zhong)最重要、最活躍(yue)的資源，對公司(si)人力(li)資源進行持續開發，提高員(yuan)工(gong)隊伍的整體素(su)質，是公司(si)的長遠(yuan)性戰略。未來三(san)年(nian)根(gen)據公司(si)發展的需(xu)要，計(ji)劃通(tong)過各種途徑(jing)培養(yang)和(he)引(yin)進大批各類優秀(xiu)人才。重點培養(yang)和(he)引(yin)進高級工(gong)程師(shi)不(bu)(bu)少(shao)(shao)于(yu)30人（其中(zhong)(zhong)橋隧不(bu)(bu)少(shao)(shao)于(yu)10人，交(jiao)通(tong)安全不(bu)(bu)少(shao)(shao)于(yu)5人）。
（1）計劃引進研(yan)究生及以上創(chuang)新研(yan)發人(ren)才不(bu)少于10人(ren)（化學工程(cheng)(cheng)、工程(cheng)(cheng)材料、橋隧工程(cheng)(cheng)），引進二(er)級注冊結構師、一級注冊巖土工程(cheng)(cheng)師不(bu)少于2人(ren)，推(tui)進高(gao)層(ceng)次人(ren)才開發，加快培養研(yan)發團隊(dui)建設，努(nu)力為加快推(tui)進人(ren)才戰略提供有力的支撐。
（2）在工作中(zhong)發現、鍛造(zao)、培育優秀人才(cai)，在發展中(zhong)提(ti)升人才(cai)，推進一線選拔(ba)，有利的促進人才(cai)隊(dui)伍。
